从“价值链”寻找竞争优势

发布者:网站管理员
发布时间:2020-03-17 22:03
分类:全部资讯 商业投资 最新动态 研究报告
FLU_OAD_DigitalPub_180

谈到“价值链(Value Chain)”,一般人都觉得这种学术名词离自己很遥远。事实上,无论是任何的产业或生意,甚至是街口的便当店、巷口的鸡排摊,都是为了“传递价值”而存在,也都有着从“价值链”寻找竞争优势的机会。中午时分,走进便当店外带一份午餐,是许多上班族的日常,却也常常摇着头接受久候的无奈,甚至听到旁边的顾客抱怨说“老板娘这样请再多人手都不够”。不难想像,老板娘身兼多职,要收款、打单、交代客户特殊需求、还要打包餐盒等,同时所有的员工都在等待老板娘指挥及分派工作,这些环节等待的时间加总起来,让便当店的“服务流程”效率不佳,更糟的是,仍忽略客户的特殊需求或订单,让久候的顾客吃得一肚子气,这便是“服务流”需要改善的一例,其他诸如金流、资讯流、物流等,即构成“价值链”的全貌。
 
价值链:了解整体产业竞争环境与企业个体竞争优势

所谓的价值链是以市场为导向,为满足终端消费者所产生一连串价值交换及传递的经济活动;企业创造有价值的产品或服务给予顾客,由最初始的原物料作为投入资产开始,直至为原物料透过各种不同的形态销售予顾客为止,过程中所有的提供价值的活动,就是价值链中的组成部分。因此,价值链不只是单一的线性,而是以创造价值为核心,环节中互相衔接及竞合的动态系统。随着产业与科技演变,价值可能在价值链中往上或往下移动,为了提升竞争优势、创新商业模式,唯有以“优化价值链”为目标,根据资源与环境的变化,不断精进成本、速度、品质及附加价值,才能创造新的价值活动,让自身企业保有产业中的重要性及不可替代性。
 
BMI 方略的 [ 食农价值链工具 ]
工具连结:https://issuu.com/bminctaiwan/docs/_____haoshi__v20190926
 
从上图可知,价值链是多层次的网路结构,不仅是单一行业之间的竞争,也是产业链之间的竞争,产业链之间是相互交织的。它是有机的整体,各个环节相互牵动、制约,也互相依存,更需要协调整合,再者,价值链也被整体的经营环境变因所影响,例如政经动态(补助补贴、法规贸易)、气候变迁、社会文化趋势(价值观、习性或偏好、价格需求等)。要创造新的价值,除了清楚定义自己生意在价值链上的角色与价值,也需要探究在现有的生态下,有哪些新的价值创造可能:哪里有缺口?如何创造差异?透过破坏再重建?或是重建立新的伙伴关系来建立新价值?
 
发现产业价值链缺口 发展创新策略

来自墨西哥的  ProducePay ,为了解决当的农业资金环境的恶性循环,创立一套让农产品有了信用,并能够实施担保的平台。农民靠天吃饭,收成有一定程度的风险,不易向银行借贷;而农产收成后又得经过销售来折现,使得农民常面临手握大笔应收帐款却资金周转困难。ProducePay  主动探询农民与经销商运作的实际问题,分析并厘清产销运作机制中种种造成恶性循环的环节,让农民销售农产品后的第一天就可以拿到货款,解决经销金流问题,更间接替农作的多元性提供了空间。 ProducePay  整合农业与金融业跨产业供应链运作,创造出价值链的新价值,2016年于种子轮便取得 250 万美元的融资,今年已针对国际化推展正在进行C轮募资计划。
 
在全球化的竞争压力下,食农业面对新的国际竞争环境,企业必须透过价值链转型来创造竞争优势,更须以产业链结构观点来进行市场策略布局,找出具附加价值和服务的产业潜在商机,例如整合“科技”、“AI人工智慧”、“大数据”及“文化”知识,甚至发展出创新的食农加值服务,都是新创团队可以思考布局的策略方向。
文章来源: 好食好事 http://dwz.date/Q8x
免责声明:本网站内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方自媒体作者投稿,凡在本网站出现的信息,均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性,但不保证有关资料的准确性及可靠性,读者在使用前请进一步核实,并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏,概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时,应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明,并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后,将会依法尽快联系相关文章源头核实,沟通删除相关内容或断开相关链接。来修改内容。

分享到:

更多都市农业